01
Unternehmensentwicklung
Wenn Wachstum stagniert, Entscheidungen feststecken oder die Organisation nicht mehr zur Unternehmensgröße passt.
- Analyse von Strukturen und Ergebnistreibern
- Priorisierung von Maßnahmen
- Begleitung von Veränderungsprozessen
Unternehmensberatung · Metall · Produktion
Probleme erkennen, bevor sie teuer werden.
Ich unterstütze Metall- und Produktionsbetriebe, wenn Entwicklung ins Stocken gerät, Abläufe nicht funktionieren oder ein Unternehmen gezielt für einen Verkauf vorbereitet werden soll.
Technisch. Kaufmännisch. Praxisnah. Mit dem Blick eines Unternehmers, der selbst gegründet, aufgebaut, integriert und verkauft hat.
ProduktionTechnik & MaschinenUnternehmensverkauf
Unternehmer statt Theorieberater
Ich sehe einen Betrieb nicht nur in Zahlen – ich sehe, wie er arbeitet.
Wenn ich eine Produktion betrete, achte ich auf Materialfluss, Maschinen, Engpässe, Wege, Schnittstellen, Organisation und darauf, wie Mitarbeiter tatsächlich arbeiten. Oft werden Ursachen dadurch sehr schnell sichtbar.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von technischem Verständnis und kaufmännischer Erfahrung. Ich kann Prozesse und Maschinen beurteilen, wirtschaftliche Zusammenhänge einordnen und gleichzeitig Personalthemen sowie Fragestellungen rund um Arbeitskräfteüberlassung und Arbeitsrecht in die Betrachtung einbeziehen.
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Eine gute Entscheidung entsteht dort, wo Technik, Wirtschaft und Menschen gemeinsam betrachtet werden.
Markus FichtingerLeistungen
Beratung dort, wo sie im Betrieb Wirkung erzeugt.
Keine Beratung von der Seitenlinie: Ziel ist eine klare Analyse, umsetzbare Maßnahmen und eine Verbesserung, die sich im Alltag des Unternehmens bemerkbar macht.
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Produktion & Technik
Produktionsabläufe, Maschinen und Schnittstellen mit technischem Blick beurteilen – direkt am Ort des Geschehens.
- Produktions- und Prozessanalyse
- Engpässe und Verschwendung erkennen
- Maschinen- und Investitionsentscheidungen
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Kaufmännische Steuerung
Technische Entscheidungen müssen wirtschaftlich tragfähig sein. Deshalb werden Zahlen und operative Realität gemeinsam betrachtet.
- Kosten- und Ergebnisverständnis
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Entscheidungsgrundlagen für Unternehmer
04
Unternehmensverkauf vorbereiten
Ein Betrieb wird nicht erst am Verkaufstag verkaufsfähig. Wert, Transparenz und Übergabefähigkeit müssen vorher aufgebaut werden.
- Schwachstellen vor dem Verkaufsprozess
- Strukturen und Abläufe stabilisieren
- Unternehmen für Due-Diligence-Fragen vorbereiten
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Personal & Arbeitskräfteüberlassung
Praktisches Wissen aus dem Aufbau und Betrieb einer Personalleasingfirma fließt in Personal- und Organisationsfragen ein.
- Personaleinsatz und Kapazitäten
- Arbeitskräfteüberlassung
- Praxisnahe Einordnung arbeitsrechtlicher Themen
06
Schnellanalyse vor Ort
Für Situationen, in denen rasch Klarheit nötig ist: Betrieb ansehen, Kernprobleme erfassen, Handlungsfelder priorisieren.
Situation besprechen →Spezialisierung
Metall- und Produktionsbetriebe
Besonders wertvoll ist mein Blick dort, wo Technik und Betriebswirtschaft unmittelbar zusammenkommen: Fertigung, Schweißtechnik, Maschinen, Personal, Kapazität, Kalkulation und operative Abläufe.
MetallverarbeitungFertigungMaschinenbauSchweißtechnikProduktionsbetriebe
Technik + Wirtschaft + Menschen
Ein Gesamtbild statt isolierter Einzelmaßnahmen.
Warum dieser Werdegang zählt
Erfahrung als Entscheidungshilfe für Ihren Auftrag.
Der Lebenslauf ist nicht nur Historie. Jede Station steht für Situationen, die auch bei Beratungsmandaten relevant sind: Gründung, Wachstum, Integration, Personal, Fertigung, Kauf, Verkauf und Investitionen.
Erfahrung aus mehreren Unternehmensgründungen – vom technischen Handel über Personalleasing bis zur Lohnfertigung.
Unternehmen in bestehende Strukturen eingliedern und technische Geschäftsfelder weiterentwickeln.
Eigene Erfahrung mit Beteiligungsverkäufen und einem Unternehmenskauf im technischen Umfeld.
Aufbau von Lohnfertigung und Errichtung einer 2.200-m²-Produktionsstätte.
- HTL Elektrotechnik Linz
- Lehre Elektrotechniker
- Gründung Einzelunternehmen
- Gründung INVERTECH GmbH
- Eingliederung Metzner Schweißservice
- Eingliederung Stockhammer Schweißtechnik
- Arbeitskräfteüberlassung & Alpha Consult GmbH
- Gründung Alpha Metall GmbH
- Verkauf Alpha Consult · Gründung Beam GmbH
- 90 % Alpha Metall verkauft · Kauf Sila Schweißtechnik
- Gewerbe Unternehmensberatung & Maschinenbau
- 2.200 m² Produktionsstätte
Wann ein Gespräch sinnvoll ist
Wenn Sie wissen, dass etwas nicht rund läuft – aber noch nicht genau warum.
Oder wenn ein entscheidender Schritt bevorsteht und Sie einen erfahrenen Sparringspartner brauchen, der technische und kaufmännische Konsequenzen gleichzeitig beurteilt.
01Ergebnis oder Wachstum entwickeln sich nicht wie erwartet.
02Produktion, Durchlaufzeiten oder Mitarbeitereinsatz wirken ineffizient.
03Eine technische Investition muss wirtschaftlich richtig entschieden werden.
04Das Unternehmen soll in den nächsten Jahren verkaufsfähig werden.
05Sie brauchen eine externe Sicht, die Probleme schnell auf den Punkt bringt.
Kontakt
Schildern Sie mir kurz, wo Ihr Betrieb gerade steht.
Im Erstgespräch klären wir, ob und wo ich konkret unterstützen kann. Ohne unnötige Theorie – mit Fokus auf das, was im Unternehmen tatsächlich verändert werden muss.
Markus Fichtinger
Unternehmensberatung
office@markusfichtinger.com +43 7262 5354630 Hochtor 184322 Windhaag bei Perg
Österreich UID: ATU62654014